N栏目主持 吕蕴岚

小王2010年从重点大学毕业，在福州五四路上一家外贸公司当营销人员。年底，按照公司要求，每个员工要做年度工作总结和来年的工作规划，再由主管人员负责整合，形成部门工作报告，上报给高层领导。小王平时和主管老陈的思路就不对头，他对自己明年的工作规划非常有信心，想到这份规划可能被老陈压住，这段时间一直动着一个念头——越级向高层领导发送邮件。

小王曾“越级”过，吃了苦头，这回他非常犹豫是否该冒险。

不小心“越级”被主管记恨

小王刚参加工作时，一次外省有几位重要客户来福州出差，顺便来公司参观，老总交代小王所在部门的朱主管一定要做好接待工作。那天下午，朱主管家中有事，交代小王再检查一遍流程。

在客户来公司前两小时，小王最后检查一遍PPT介绍材料，发现其中两处重要数据有差错，便立即联系主管，但对方关机。小王想了想，便打电话给老总说了这件事，老总让小王立即修改。

那次重要客户对部门展现出的水平和能力表示满意，老总在开会时专门对小王提出表扬，并说了朱主管两句。事后，小王想对主管解释，但朱女士打断他说，事情已经发生了，以后注意做事程序，不要“越级”。

和老总谈方案被骂“没团队精神”

自从那次事件后，朱主管对小王一直不冷不热，幸好，没几个月她跳槽了，小王松了口气。新来的主管老陈开始对小王挺重视，后来有一次莫名其妙地对小王说“有事情可以好好和主管沟通，不要直接就找上头老总”。

小王工作上了轨道，业绩一直上升。去年9月，公司给老陈部门下了任务，要求跟好一个大单子，老陈几次召开会议讨论这件事。小王觉得老陈的思路陈旧，他提出不少新点子，老陈均不采纳。小王趁着一次加班，私下找到老总，老总留下了他的方案。

两天后，老总给老陈部门群发邮件，提到小王方案里有的观点和方法值得重视；老陈铁青着脸指责小王“没有团队精神”。

虽说小王靠着自己的努力，业绩出色，但老陈一直以“还需要磨炼”为由，从未让小王当先进，拿奖励。眼下，小王递交了工作报告，他对2012年工作提出不少规划，很希望老总能完整地看到，但是又担心被老陈轻描淡写两句“卡”住了。

主持人语：不少职场新人有这样的惆怅，觉得自己不被主管赏识，希望更高层的领导“慧眼识珠”，但越级报告又是职场大忌。对小王的烦恼和经历，您有什么职场经验，不妨在工作时间短信联系主持人热线18650054012或登录新浪微博@海都包打听说说看哦。