您现在的位置:海峡都市报 正文
  2019年,世茂步入而立之年。在过去30年的发展历程中,世茂经历了初创、上市、跨越千亿元和千亿元后再提升等几个阶段,顺应企业发展,世茂目前已形成了多元化的人才战略标准,“以充满希望的事业留住人,以优良的机制吸引人,以优秀的企业文化熏陶人,以企业发展愿景激励人”是世茂长期以来坚持的人才观。
 
  为了保留和充分挖掘人才潜能,沉淀组织经验,2019年世茂开通了内部人才集市,鼓励人才内部流动,通过竞聘和内部应聘盘活人才,避免流失,同时推动管理者提高团队管理能力;世茂学院服务于集团发展战略,同时优化了学习平台的效率,引入直播技术,解决学习时间与工作冲突的矛盾,打造案例教学体系,萃取组织经验,加强员工赋能,构建“领导力”、“专业力”、“职业化”的学习平台。
 
  除了校招,世茂也在大量的社会招聘中招纳人才。刘明广称:“社招主要集中于部分中基层岗位的补阙,以及少量新鲜血液的注入。根据‘五星导向’原则,全渠道铺开甄选人才。同时根据业务发展的状态随时调整渠道占比,以确保精准、高效招聘到合适的人才。
 

 
  现阶段,世茂主要集中两项:一是与优秀招聘伙伴合作,设置驻场招聘顾问,提高招聘效率;二是推动‘全民伯乐’招聘,充分调动内部员工主人翁精神,参与内部推荐,基于‘六度人脉’原理,通过多级奖励机制推动社会人士传播招聘岗位。”
 
  为了促进社招新员工快速融入工作环境,世茂制订了“365新人融入计划”包括入职当天的制度宣导,试用期内的在岗带教、新员工培训以及转正阶段的述职答辩等内容。
 
  此外,对于在职员工,公司以完整、精准的人才发展体系为平台,以员工学习与培训的平台——世茂学院为抓手,将所有员工纳入盘点和培养体系,通过线上线下一体化平台及标准化运营模式,为人才的全方位发展提供支持。在此基础上,世茂“活水计划”已逐步运营成型,通过内部竞聘、员工轮岗、定向培养等方式,鼓励人才全国流动,为员工发展和平衡生活创造各类机会。
 
  世茂始终坚信,发展是对员工最好的激励,也是对员工最大的尊重,这是世茂最核心的人才观。世茂近几年的高速发展,为员工的个人发展和晋升提供了广阔的平台。



 

责任编辑:绵绵

免责声明: 转载目的在于传递更多信息,文章版权归原作者所有,内容为作者个人观点。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。如涉及作品内容或其它问题,请在30日内与工作人员联系(网页底部有联系方式),我们将第一时间与您协商。谢谢支持!

进入新闻频道新闻推荐
商讯新闻商讯新闻
新闻快讯新闻快讯