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2019年5月18日,格勤教育第68期《运营系统班》在北京临空假日酒店正式与大家见面。学习《裂变式增长》之后,参课企业家对于内部战略、人才以及外部用户的裂变策略有了一整套体系认知。

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如果说《裂变式增长》赋予学员的是企业在复杂经济环境下持续增长的思维,那么《运营系统班》则是对于如何增长做出了定位和配称,是支撑企业完整运营活动的基础。

国内市场环境虽多变,但总体稳中向好,中小企业要实现真正意义上的增长,如何利用运营系统驱动内核增长,如何整合、利用外部资源进行裂变,是当下急需解决的问题!

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在第一天的课程中,格勤教育创始人、G12理论奠基人李青東老师在课程中提出了企业发展的三重思考:

1.企业今天的主营业务是什么?

2.明天的增长业务是什么?

3.后天的种子业务是什么?

企业家应当具有思想前瞻性,梳理出企业3-5年的发展策略以实现“持续增长”的目标。

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在产品取舍部分,青東老师提出:企业要从五个维度做分析,分别是产品特色、利润空间、市场空间、品类空间、生命周期。要将价值聚焦于具有良好发展前景的产品上。

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除了战略要明确外,薪酬绩效和人才管理,也属企业运营机制的重要组成部分,企业在打通各方面环节后,不仅可以提高市场竞争力,更能实现持续增长。

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李青東老师主讲的《运营系统班》是从战略、薪酬、岗位量化、积分管理、OPP招聘等维度,帮助企业构建起从战略到执行的持续增长系统,随着运营系统落地,相信必定能帮助企业家抓住机遇,实现裂变式增长。

责任编辑:绵绵

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